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22/09/2026 10:17 Milenium - Pablo y a la bolsa
Planes de Beneficios para Retener Empleados Calificados
RESUMEN
El clip analiza cómo las empresas pueden usar planes de beneficios para atraer y retener empleados calificados. Además del salario, se mencionan seguros de vida y retiro, seguros del viajero, telemedicina, billeteras virtuales, planes de afinidad para motos y tarjetas corporativas personalizables. La idea es adaptar los beneficios a los intereses y la etapa de vida de cada empleado, especialmente entre los trabajadores jóvenes y del sector tecnológico. Aunque implican una inversión, estos planes pueden reducir la rotación, evitar pérdidas de productividad y disminuir los costos de reemplazo y capacitación. La creatividad y la personalización permiten hacer más eficiente el gasto empresarial.
TRANSCRIPCIÓN CORREGIDA
Una política respecto a un tema que es muy sensible, ¿viste? Se habla mucho, y es el tema de los empleados. Por un lado, está el sueldo y, después, qué beneficios se le pueden dar al empleado, por afuera de lo que le corresponde como salario.
De hecho, hace 2 semanas que estamos recibiendo gente que nos pregunta cómo pueden hacer, porque empiezan a considerar que el salario es tan importante como el salario. El extrasalario sería un plan de beneficios que le des a ese empleado.
Más aún ahora, que se está dando un problema. Por eso quería tocar el tema: vos no tenés una persona que va a estar 20 años al lado tuyo cumpliendo el rol que vos creías que ya tenía solucionado dentro de esta empresa.
Ahora los trabajos son con un horizonte mucho más corto y vos tenés que capacitar a una persona para que haga esa labor. A lo mejor, antes, vos la capacitabas durante 6 meses y la tenías 20 años en tu empresa. Ahora la capacitás 6 meses y se te va a los 5 años o a los 7. Ese es el promedio que tenés hoy de personal calificado para un área determinada en las empresas.
Entonces yo te digo: vos invertiste un montón de tiempo para poder capacitarlo, lo disfrutaste 5 o 6 años, pero si te lo sacan en el año 2 porque le ofrecen mejores condiciones en otra empresa, tenés que volver a capacitar. Eso te produce una pérdida, a veces hasta de clientes, porque no podés solventar el mismo nivel del producto, de la producción, de la productividad, de lo que tengas que hacer.
Entonces, ¿qué aparece? El plan de beneficios.
¿Qué pasó? Pasó que el plan de beneficios tradicional, que vos le decías: "Te hago un seguro de vida para la familia si te pasa algo", hoy cada uno tiene… Hay muchos menos empleados tuyos que tienen hijos.
"Bueno, te hago un plan de retiro", como también se usa mucho, que son los tradicionales. Está bien, yo me hago un plan de retiro, pero no sé; todavía tengo 28 y tengo 4 o 5 años. Por ahí, el plan de retiro lo voy a ir trasladando a cada empresa a la que me vaya. Entonces te piden un plan de retiro que sea autogestionable, que se lo puedan llevar. Bueno, hay que buscar una forma.
Ahora empiezan a aparecer otras cosas. ¿Sabés lo que apareció? Un tema que tocamos en el streaming, como el seguro del viajero. Hay empresas -escuchá bien lo que voy a decir- que compran noches en el año para darle a sus empleados que viajan un beneficio: cuando viajen, tener el seguro del viajero que les dio la empresa durante esos 5 o 7 días que viajaron.
Entonces van a un operador y le compran: "Dame 300 noches". Y yo creo que este año las voy a usar. Me faltaron 50 porque viajaron muchos empleados míos. Bueno, me compro 50 noches más. Y si viajaron 200, me quedan 100 noches para el año que viene.
Entonces, ¿qué le das? Un beneficio que no era tradicional. ¿Por qué pasa? Empezás a enfrentar empleados a los que les encanta viajar, que tienen otra cabeza, que tienen otra expectativa de desarrollo. Entonces, los planes de beneficios e incentivos son distintos.
Entonces, ¿es una inversión o es un gasto? Si lo mirás del lado de que vas a los números tan finitos dentro de la empresa hoy, por ahí vos decís: "Che, a mí me da justito para mantener el precio del producto". Pero si se te va esa persona, ¿qué pasaría? ¿Qué hacemos? Porque te baja la productividad y eso te va a encarecer el producto también.
Primero, si puedo estar sin esa persona y no reemplazarla, y después cuánto me cuesta el reemplazo. Ambas cuestiones. Y el tiempo, y el tiempo.
Sí, sí, y la baja de productividad que tengo porque no está esa persona.
Bueno, y ahí empieza la creatividad de las cosas que te sorprenderían. Tengo tantos ejemplos que te sorprenderían.
Telemedicina: una empresa le ofrece a los empleados… "¿Tenés un Toyota? Tenemos contratado que vos podés hacer telemedicina". "Pero yo no tengo médico personal". "Pero igual, si tenés otra consulta, tenés telemedicina".
Otro, escuchá esto: algo que vos manejás, billeteras virtuales como incentivos.
Otra empresa que estuve visitando les hace planes de afinidad. Por ejemplo, si tienen 20 motos, van a una empresa de seguros y les dicen: "Mirá, te aseguran las 20 motos con planes de afinidad. Como empleado mío, mientras sea empleado mío, que pague un costo menor, porque lo subvenciono yo como empresa".
Se da mucho en las empresas de la industria del conocimiento, donde hay mucha gente joven que se mueve mucho en moto. Y ahí hay un incentivo de los planes de afinidad para que tengan menos costo.
Entonces vos, como empresario, decís: "Bueno, mirá, como sé que vas a venir con moto, hago que en la empresa de seguros pagues menos porque sos empleado mío".
Entonces empieza a haber toda una creatividad de acuerdo también con la persona que tenés dentro de tu empresa.
Nosotros estábamos acostumbrados a estar cuadriculados. El esquema era como la hoja cuadriculada: vos hacías los cuadritos fáciles, porque era difícil equivocarte al hacer un rectángulo, un cuadrado o un triángulo. Si vos te agarrabas un lápiz y una hoja cuadriculada…
Ahora te pongo una hoja lisa. ¿Ahora qué hacés?
Lo que enfrentamos ahora son hojas lisas. Son hojas lisas; es muy diferente la estructura de la persona que trabaja en tu empresa.
Gustavo, ahí lo que aparece mucho es que estamos con el tema de la tecnología, los pagos digitales, ¿viste? Y ahí la tecnología está jugando un rol fuerte. Están apareciendo todas estas tarjetas corporativas, las viejas y tradicionales tarjetas corporativas, pero ahora esas tarjetas las podés regular. Podés determinar casi cosa por cosa lo que se puede y lo que no se puede hacer.
Vos le podés decir a esta tarjeta: "Yo la quiero para que vayas al supermercado", o que la uses solamente para invitar clientes o para hoteles.
Bueno, es un ticket canasta digital, pero es un ticket canasta digital e inteligente. Entonces te dan la tarjeta y te restringen.
Claro, exacto. O le decís: "Mirá, yo la quiero para que vos la uses con tu familia el fin de semana solamente". La podés usar el fin de semana. "Yo quiero que esto lo uses para ir al cine, al teatro o a un restaurante con tu familia, porque quiero que pases un buen tiempo con tus fans", ponele.
Entonces vos la querés usar en la semana para ir a COE y no podés. Solamente la tarjeta va a estar habilitada los fines de semana. O, al revés, te van a decir: "Esta tarjeta es solamente para supermercado".
"Bueno, quiero ir a darme otro gusto o ir a la cancha".
"No, no podés. No te lo voy a aceptar".
¿Me entendés? De hecho, esto está muy en boga ahora. Estamos customizando casi todo lo que nos pasa del lado…
Y, si seguimos, la persona que está hoy cursando en la facultad o lo que sea no tiene la mentalidad que teníamos nosotros cuando cursábamos o cuando nos preparábamos para ser algún profesional en la vida.
Entonces uno tiene que aggiornarse y ver qué podría hacer, porque yo te pongo un beneficio que a vos no te interesaría. La lectura sería tuya: "Yo no necesito esto". Ahora, si yo hago una lectura para que vos seas un empleado que tenga fidelidad con mi empresa, pero doy en la tecla…
"¿A vos te gusta viajar?"
Te digo: "Vos vas a tener el seguro del viajero".
"¿A vos te gusta comprar? ¿Ir a recitales?"
Te doy esta tarjeta, que sirve para 4 recitales en el año. No sé, ponele.
Entonces, lo que estás haciendo ahí es entendiendo de qué se trata y, a lo mejor, estás haciendo eficiente el gasto. Esa es una palabra que a mí me pega mucho cuando me siento enfrente de un empresario.
¿No lo puedo hacer o lo estoy haciendo mal en otro lado?
Ponete a pensar en vos y en tu vida privada, o en la mía. Si yo no puedo hacer lo que digo que tengo que hacer, ¿lo estoy gastando mal en otro lado porque no le estoy dedicando el tiempo a analizarlo por las urgencias? Muchas veces uno… Bueno, mejor no te animaste a viajarte al lado.
| #74161570 Modificada: 22/09/2026 10:34 |
Duración del audio: 9' 15"
Cotización de la nota: $477.855
Audiencia: 15.000
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